Por Martin Zermeño
APRUEBA GRUPO IMPULSOR PACTO POR EL DESARROLLO Y LA PROSPERIDAD MUNICIPAL
En política, la percepción es capital; en economía, los resultados son flujo. Cuando ambos se alinean, el liderazgo se consolida. Eso es lo que hoy parece estar construyendo el alcalde capitalino Marco Bonilla, quien sostuvo un encuentro estratégico con los integrantes del Grupo Impulsor Chihuahua para revisar avances del Pacto por el Desarrollo y la Prosperidad 2024–2027.
El respaldo no es menor. En la mesa estuvieron actores de alto peso específico en la estructura productiva del estado: Jaime Cruz del Grupo Impulsora Empresarial del Norte; Jorge Cruz, presidente del Desarrollo Económico, AC; Alejandro Lazzarotto, presidente de CANACO; Juan Carlos Montaño, presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción -CMIC-; Sergio Gramer, presidente de CANACINTRA; Sergio Mendoza de Chihuahua Futura; Leopoldo Mares, presidente del Consejo Coordinador Empresarial -CCE-; René Espinosa, presidente de INDEX; Federico Terrazas, presidente del Grupo Cementos de Chihuahua; Sergio Mares, presidente de Al Super; Andrés Elías de CTU; Antonio Valadez de CODER y Sergio Ochoa del Grupo Blu Capital.
El mensaje implícito es claro: existe confianza en la conducción económica municipal.
El Pacto prioriza desarrollo económico sostenible, fortalecimiento de competitividad y prosperidad para las familias chihuahuenses. Traducido a términos técnicos: busca robustecer el ecosistema productivo, elevar productividad total de los factores y garantizar condiciones de certidumbre regulatoria.
El presupuesto municipal para este año asciende a 7 mil millones de pesos, con énfasis en seguridad pública, servicios, infraestructura, obra pública y programas sociales. Desde una óptica de finanzas públicas, la asignación revela una estrategia de equilibrio entre gasto de capital y gasto corriente con impacto social.
En infraestructura destacan la reconversión del alumbrado público a tecnología LED —que mejora eficiencia energética y reduce costos operativos de largo plazo—, la incorporación de nuevos camiones recolectores de basura, la construcción de la Comandancia Oriente y tres nuevas obras viales orientadas a la movilidad urbana. Invertir en infraestructura es invertir en competitividad territorial.
Otro punto estructural fue la aprobación del nuevo Reglamento de Desarrollo Económico por el H. Ayuntamiento. Este instrumento normativo establece el marco para diseñar y ejecutar política pública en la materia, fortaleciendo certeza jurídica, atracción de inversión y sostenibilidad. En economía, la regulación clara no inhibe; al contrario, reduce riesgo y mejora clima de negocios.
Marco Bonilla entiende que crecimiento económico y generación de empleo no son variables independientes. La correlación es directa cuando se construyen condiciones para inversión privada y se cuida el entorno institucional. Por eso el diálogo con el empresariado no es protocolario: es estratégico.
Va en caballo de hacienda.
DON ENRIQUE TERRAZAS RECIBE LA PERSEA “SAMUEL KALISH” EN FECHAC
En un entorno donde la responsabilidad social suele quedarse en discurso, la Fundación del Empresariado Chihuahuense, A.C. (FECHAC) decidió institucionalizar el reconocimiento a quienes han construido desarrollo con sentido humano.
En el marco de su 30 aniversario, FECHAC lanzó la primera edición de la Presea Samuel Kalisch Valdez, símbolo representado por dos manos que se entrelazan: ayuda, corresponsabilidad y compromiso.
Los tres pilares del reconocimiento —“Unidad que transforma”, “Solidaridad cercana” y “Compromiso con el bien común”— sintetizan el Modelo de Responsabilidad Social Compartida que impulsó Samuel Gustavo Kalisch Valdez, primer presidente estatal de la Fundación y referente del empresariado con visión social.
El primer galardonado fue Enrique Terrazas Torres, fundador de Grupo Ruba, por su contribución al desarrollo social y económico de Chihuahua.
La trayectoria de Grupo Ruba es contundente: más de 45 años de operación, presencia en 17 ciudades de 13 estados, más de 260,000 viviendas entregadas y más de 1,800 colaboradores. En términos financieros, se ha consolidado como una de las desarrolladoras de vivienda más sólidas del país en ingresos, rentabilidad y estructura de capital. Ha sido reconocida durante 21 años consecutivos por Great Place to Work y desde 2019 mantiene el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR).
No se trata únicamente de cifras. Se trata de impacto sistémico: vivienda formal genera encadenamientos productivos, empleo en construcción, dinamismo regional y patrimonio familiar.
Al recibir la presea, Enrique Terrazas subrayó que “todos tenemos la responsabilidad de procurar que nuestros semejantes cuenten con las mismas oportunidades”. Esa visión humanista conecta con una tesis fundamental del desarrollo económico moderno: no hay crecimiento sostenible sin cohesión social.
Honrar honra. Samuel Kalish y Enrique Terrazas Torres representan una generación de empresarios que entendieron que el capital más rentable es el social.
EL CEN DEL PAN PROPONE 4 ETAPAS, DE FEBRERO A JUNIO PARA ELEGIR CANDIDATOS
Mientras en el ámbito local se consolidan liderazgos administrativos, en el terreno nacional el Partido Acción Nacional redefine su ingeniería electoral.
Fuentes cercanas a Jorge Romero, dirigente nacional del PAN, confirman que el Comité Ejecutivo Nacional implementará un nuevo esquema para la selección de candidatos rumbo a las próximas elecciones.
El rediseño no es menor: encuestas de rentabilidad electoral, apertura del padrón para nuevas afiliaciones y posibilidad de que ciudadanos sin militancia compitan por candidaturas. Es un giro hacia un modelo más competitivo y menos corporativo.
El objetivo es desmontar estructuras de control interno —los llamados “padroneros”— que históricamente influyeron en nominaciones sin necesariamente garantizar competitividad en urnas. La nueva lógica prioriza respaldo social comprobable y capacidad real de sumar votos.
Las encuestas abiertas y procesos internos con participación ciudadana buscarán integrar perfiles jóvenes y femeninos, reconociendo errores pasados de cerrazón y desconexión con el electorado.
Según trascendidos, el CEN del PAN propone cuatro etapas para seleccionar Coordinadores y Defensores de la Patria, Familia y Libertad —figuras que eventualmente serán candidatos a los gobiernos estatales, 17 en disputa el próximo año—:
1 Instalación de mesas políticas y preparación de convocatoria (febrero).
2 Lanzamiento de convocatoria y apertura de registros (marzo).
3 Presentación pública de aspirantes y foros (abril y mayo).
4 Resultados oficiales y designación (junio).
Posteriormente vendrán definiciones para Presidencias Municipales, diputaciones locales y federales, regidores y sindicaturas.
Desde la óptica de ciencia política, el PAN busca transitar de un modelo de control interno a uno de validación social. Desde la óptica electoral, intenta maximizar su utilidad marginal en un contexto altamente competitivo.
El mensaje es inequívoco: quien no conecte con la ciudadanía, no competirá.
Los equipos de aspirantes deben prepararse técnica y políticamente. La contienda no será de estructuras tradicionales, sino de legitimidad social medible.
¡En sus marcas, listos, fuera!
