Conecta Chihuahua con más de 70 empresas e instituciones de Taiwán para atraer inversión tecnológica
La estrategia “Invest in Chihuahua” busca acercar la oferta industrial del estado a compañías vinculadas con servidores, electrónica, inteligencia artificial y computación de alto rendimiento. Taiwán aportó 401.7 millones de dólares a la inversión extranjera directa acumulada en Chihuahua entre 2021 y el segundo trimestre de 2026.
La competencia por atraer inversiones industriales está evolucionando. Además de ofrecer infraestructura, talento y condiciones para producir, las regiones buscan incorporarse a las cadenas de suministro de compañías que desarrollan tecnologías cada vez más complejas. Para Chihuahua, ese escenario abre una oportunidad de fortalecer sus vínculos con Taiwán, uno de los actores relevantes de la industria electrónica mundial.
Con ese objetivo, el Gobierno de Chihuahua concluyó en Taipéi el ciclo de cuatro seminarios de atracción de inversiones “Invest in Chihuahua”, una agenda que acercó la oferta industrial del estado a más de 70 empresas e instituciones taiwanesas. El último encuentro reunió a más de 20 empresas proveedoras de Wistron, compañía especializada en diseño y manufactura de equipos tecnológicos.
La gira, encabezada por Ulises Fernández Gamboa, titular de la Secretaría de Innovación y Desarrollo Económico (SIDE), presentó las capacidades de Chihuahua en manufactura, exportación, formación técnica y disponibilidad de talento especializado, así como las ventajas de operar desde la entidad para integrarse a las cadenas productivas de América del Norte bajo el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).
Más allá de las reuniones, el interés económico está en conectar esas capacidades con las necesidades concretas de empresas que participan en industrias de alto contenido tecnológico.
Taiwán y Chihuahua: una relación con espacio para crecer
Los vínculos entre ambos territorios ya tienen una dimensión económica medible. De 2021 al segundo trimestre de 2026, Taiwán representó el 5.7% de la inversión extranjera directa acumulada en Chihuahua, con 401.7 millones de dólares. Los recursos se concentraron principalmente en tres actividades: servicios de diseño de sistemas de cómputo y relacionados, con el 58.4%; fabricación de componentes electrónicos, con el 22%; y producción de computadoras y equipo periférico, con el 17.3%.
La distribución permite identificar una conexión entre el capital taiwanés y actividades vinculadas con el desarrollo de sistemas informáticos y la manufactura electrónica. También muestra por qué resulta relevante ampliar el diálogo con compañías de ese ecosistema: sus operaciones pueden abrir oportunidades para proveedores industriales, empresas de ingeniería y servicios especializados.
Sin embargo, atraer inversión es apenas una parte de la ecuación. El siguiente paso consiste en identificar qué capacidades productivas pueden desarrollarse en Chihuahua, qué empresas locales están en condiciones de participar y qué brechas necesitan cerrar para cumplir con los estándares técnicos y comerciales de clientes globales.
Wistron, Pegatron y Wiwynn: tres puertas de entrada a la industria tecnológica
La agenda de “Invest in Chihuahua” incluyó encuentros con proveedores de tres compañías vinculadas con la manufactura y los sistemas tecnológicos: Wistron, Pegatron y Wiwynn.
Wistron participa en el diseño y la manufactura de equipos de cómputo, servidores, almacenamiento, redes y electrónica automotriz, además de desarrollar capacidades relacionadas con inteligencia artificial y computación de alto rendimiento.
Pegatron, por su parte, forma parte del ecosistema de manufactura electrónica y tecnología, mientras que Wiwynn se especializa en soluciones de infraestructura digital y servidores para centros de datos y computación en la nube.
El acercamiento con sus proveedores resulta relevante porque las cadenas industriales no se construyen únicamente alrededor de las compañías que ensamblan el producto final. También dependen de una red de fabricantes de componentes, especialistas en procesos, servicios de ingeniería, logística, pruebas, mantenimiento y desarrollo tecnológico.
Para Chihuahua, establecer relaciones con ese ecosistema permitiría explorar oportunidades más allá de la manufactura tradicional. La electrónica, los sistemas para centros de datos y los equipos vinculados con inteligencia artificial demandan capacidades productivas y técnicas que pueden representar nuevas áreas de especialización.
Esto no significa que las reuniones se traduzcan automáticamente en contratos o inversiones. Su valor inicial está en presentar la oferta del estado, identificar requerimientos empresariales y abrir conversaciones que podrían convertirse en proyectos concretos.
Del interés empresarial a las oportunidades para proveedores locales
Uno de los retos de las estrategias de atracción de inversiones es conseguir que la actividad de las nuevas operaciones se conecte con el tejido empresarial de la región.
Cuando una compañía internacional se instala o amplía sus operaciones, parte de sus insumos puede provenir de proveedores establecidos en otros países o territorios. Para que una mayor proporción del valor generado permanezca en Chihuahua, las empresas locales necesitan desarrollar productos, procesos y servicios que respondan a las exigencias de esas cadenas.
En el sector electrónico, las oportunidades potenciales abarcan componentes metálicos y plásticos de precisión, arneses y sistemas eléctricos, automatización, mantenimiento industrial, ingeniería, logística especializada y servicios tecnológicos. La participación en segmentos específicos dependerá de los requerimientos de cada empresa, las certificaciones necesarias y la capacidad de los proveedores para cumplir con estándares internacionales de calidad, volumen y entrega.
La formación de talento también es determinante. Durante los seminarios, la SIDE presentó las capacidades del Instituto de Apoyo al Desarrollo Tecnológico (Inadet), como parte de la oferta de preparación técnica de Chihuahua.
La disponibilidad de trabajadores especializados puede contribuir a reducir brechas entre las necesidades de las empresas y las competencias existentes en el mercado laboral. No obstante, para transformar esa ventaja en oportunidades duraderas será necesario vincular la capacitación con perfiles ocupacionales concretos, tecnologías utilizadas por la industria y planes de expansión empresarial.
Para las pequeñas y medianas empresas, el reto consiste en prepararse antes de que surjan las oportunidades comerciales: evaluar sus procesos, fortalecer sus sistemas de calidad, invertir en tecnología y construir relaciones con compradores potenciales.
Competir desde Chihuahua en las cadenas de América del Norte
La ubicación geográfica de Chihuahua y su base manufacturera constituyen parte de su propuesta para empresas que buscan operar en América del Norte. El T-MEC proporciona el marco comercial regional, aunque las condiciones arancelarias y de acceso dependen del producto, su origen y las disposiciones aplicables.
A esa posición se suman infraestructura industrial, experiencia exportadora y capacidades de formación técnica. La combinación puede resultar atractiva para compañías que evalúan dónde fabricar, ensamblar o desarrollar proveedores para atender distintos mercados.
Pero la cercanía con Estados Unidos no garantiza por sí sola la llegada de nuevos proyectos. Las decisiones de inversión también consideran costos operativos, disponibilidad de energía y agua, logística, seguridad, talento, confiabilidad de los proveedores y tiempos de entrega.
Por eso, la atracción de capital tecnológico requiere una propuesta integral: mostrar las ventajas existentes y, al mismo tiempo, demostrar que el estado puede responder a las necesidades específicas de cada industria.
La delegación que participó en la agenda de Taiwán reunió representantes de organismos de promoción económica, agrupaciones empresariales, clústeres industriales, empresas, despachos especializados e instituciones académicas. Entre ellos estuvieron American Industries, la Agencia Estatal de Desarrollo Energético, Chihuahua Global, Canacintra Ciudad Juárez, el Clúster Eléctrico-Electrónico, el Clúster Metalmecánico, el Tecnológico de Monterrey campus Ciudad Juárez y la Universidad Tecnológica de Ciudad Juárez.
La participación de estos actores amplía la representación de capacidades que Chihuahua puede ofrecer, desde el establecimiento de operaciones industriales hasta la formación de talento y el desarrollo de proveedores.
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La siguiente etapa: convertir los contactos en proyectos
Concluido el ciclo de seminarios, la agenda de la delegación continuará en TAITRONICS & AIoT Taiwan 2026 y mediante visitas a universidades, con el propósito de ampliar los vínculos con la industria electrónica y explorar oportunidades de colaboración académica, formación de talento y desarrollo tecnológico.
Esta siguiente etapa puede ser importante para identificar proyectos específicos y dar continuidad a los contactos establecidos con empresas e instituciones taiwanesas.
Para evaluar los resultados de la estrategia, será relevante observar cuántas oportunidades avanzan hacia estudios de factibilidad, acuerdos de colaboración, desarrollo de proveedores, programas de capacitación o anuncios de inversión. También será importante conocer si las empresas de Chihuahua consiguen incorporarse a nuevas cadenas de suministro y qué capacidades necesitan desarrollar para hacerlo.
La relación con Taiwán ofrece una vía para explorar segmentos industriales asociados con la evolución de la electrónica, los centros de datos y la inteligencia artificial. El desafío será convertir el interés empresarial en actividad económica verificable y procurar que sus beneficios alcancen también a proveedores, trabajadores e instituciones locales.
Chihuahua busca posicionarse en una industria que demanda cada vez más capacidades tecnológicas. El siguiente paso será demostrar que su oferta no solo puede atraer la atención de las empresas globales, sino también generar condiciones para que más negocios locales participen en las cadenas de valor que se están formando.
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