Por Martín Zermeño
EGRESAN MIL DEL PRIMER DIPLOMADO INTERNACIONAL DE LIDERAZGO COMUNITARIO
Sin duda, la inversión en el desarrollo humano de los chihuahuenses es la más rentable de todas, porque fortalece un ecosistema social que genera una cohesión muy propia del norte, muy propia de Chihuahua.
Es esa fortaleza la que ha permitido que las mujeres y los hombres de esta tierra no se venzan ante la adversidad, una resiliencia a toda prueba que hoy coloca a la Señora del Desierto entre las cinco ciudades con mejor calidad de vida del país, con mayor atracción de inversión, con un crecimiento del PIB del 4 por ciento y con una visión de largo plazo que nos enorgullece.
La noche del jueves, en los salones del Lago Di Como, se realizó el evento más importante del año para la administración de Marco Bonilla. Sin duda, las inversiones de más de 3 mil millones de pesos en obra pública durante su gestión son necesarias e indispensables: los puentes, las nuevas vialidades, la pavimentación, el alumbrado, la seguridad. Pero la graduación de mil líderes comunitarios —un diplomado sin precedentes en la historia académica de la ciudad— tuvo un valor distinto. Ahí coincidieron, además de los alumnos, distinguidos empresarios, académicos, comunicadores, políticos, pastores, filántropos y presidentes de comités de colonias: una amalgama de hombres, mujeres, jóvenes y adultos mayores que respondieron al llamado de hacer algo más por su ciudad y le dedicaron 120 horas a lo largo de cinco meses.
Marco Bonilla, Mario García, Imelda Seyfert viuda de Kalish, Daniel García Coello y Emilia Meléndez ocuparon el presídium y, visiblemente sorprendidos, coincidieron en la relevancia del evento. Histórico, dijeron algunos; otros subrayaron el compromiso de miles de familias chihuahuenses por construir un mejor Chihuahua.
“Cada sábado, de nueve de la mañana a una de la tarde, dejamos por unas horas nuestras oficinas, nuestros negocios, nuestras casas y nuestras responsabilidades, para sentarnos juntos a aprender algo que ninguna escuela nos había enseñado con tanta claridad: que el liderazgo no es mandar, es servir al prójimo.”
“Y qué privilegio fue aprenderlo rodeados de la riqueza social de esta ciudad que es nuestra casa común. En estas sillas convivimos personas que, en la vida cotidiana, quizá jamás se hubieran sentado en la misma mesa; aquí compartimos café, apuntes y, sobre todo, la misma convicción: que Chihuahua se construye entre todos.”
“Porque aprendimos que el liderazgo que de verdad transforma no es el que se queda en la teoría, sino el que se atreve a aterrizar en un proyecto concreto.”
“Hoy, al mirar hacia atrás, confirmo que ninguno de nosotros llegó aquí buscando un micrófono ni un aplauso. Llegamos buscando herramientas para servir mejor a nuestra gente, y nos vamos con la certeza de que la verdadera marca de un líder no se mide en la producción de su discurso, sino en la autenticidad de sus acciones.”
“Nos vamos de este diplomado con una convicción compartida: que el miedo paraliza, pero la esperanza pone en camino; que el optimismo ingenuo no basta, pero la esperanza activa, la que nace incluso de la dificultad, sí transforma. Nos vamos también con la responsabilidad de no dejar esto aquí, en un diploma enmarcado, sino de llevarlo a nuestras calles, a nuestras colonias, a nuestras empresas y a nuestras familias.”
Estas fueron algunas de las frases centrales de los oradores durante la ceremonia de clausura del I Diplomado Internacional de Liderazgo Comunitario, en la que convivieron personajes de la talla de José Miguel Insulza, ex secretario general de la Organización de Estados Americanos (OEA); el ex fiscal general de Colombia, Fernando Carrillo Flórez; el ex gobernador Fernando Baeza Meléndez, y otros tantos secretarios de Estado, académicos y líderes de organizaciones de la sociedad civil de Europa, América Latina y Estados Unidos.
Un diez para el alcalde Marco Bonilla y para su equipo de colaboradores.
ASUME JOAQUÍN MESTA LA PRESIDENCIA DEL FIDEICOMISO TRES PRESAS; ÁLVARO MADERO ENTREGÓ BUENAS CUENTAS
Y como en todo, no hay plazo que no se cumpla. Álvaro Madero Muñoz entregó hace unos días la presidencia del Fideicomiso Público Municipal Parque Metropolitano Tres Presas, instancia de carácter municipal encargada de la administración, conservación y desarrollo del polígono de las Tres Presas, uno de los espacios públicos más relevantes de la ciudad.
Madero entregó buenas cuentas. Sin duda hubo avances durante su gestión al frente de este icónico parque monumental, al que acuden miles de chihuahuenses cada semana.
Entre los logros documentados de su administración destacan:
1. La consolidación de la participación ciudadana dentro del fideicomiso, incorporando a la sociedad civil en la toma de decisiones estratégicas.
2. La certificación del Green Flag Award.
3. La remodelación de la Senda El Rejón.
4. La construcción del puente de interconexión entre los parques sobre la vialidad Teófilo Borunda.
5. La generación de nuevos espacios públicos al aire libre, entre ellos el Parque para Perros, el Skate Park y la Explanada para eventos masivos en el Parque El Reliz.
6. La instalación de juegos infantiles en el Parque El Rejón y en el Parque El Reliz.
7. La incorporación de alumbrado y sistema de riego en la Senda El Encino.
8. La habilitación de espacios para comercios.
9. La instalación de un muelle de polietileno de alta densidad en la Presa El Rejón, entre otros proyectos y acciones.
En el acto protocolario, el Comité Técnico eligió como nuevo presidente al inquieto Joaquín Mesta Falomir, a quien el presidente municipal y el resto de los integrantes del Comité desearon éxito en el desempeño de esta responsabilidad.
Joaquín ya trabaja con su equipo en los proyectos estratégicos que habrán de implementarse en los próximos años. Felicidades al nuevo equipo.
MULTAN A META CON 18 MIL MILLONES DE DÓLARES Y NUEVO CONTRATO SOCIAL DIGITAL
La clase política mexicana, y sobre todo los legisladores, se ha quedado muy atrás en temas tan relevantes como la educación y la regulación de las tecnologías que tienen sumido a nuestro país en un callejón sin salida: mala calidad educativa y niños y jóvenes “secuestrados” por las pantallas multiplataforma.
La semana pasada hablamos del “juicio del siglo”, y las autoridades judiciales de Estados Unidos han marcado un hito global: los menores de 18 años pronto verán una serie de cambios en sus experiencias de Instagram y Facebook gracias a un histórico acuerdo de 18 mil millones de dólares que Meta Platforms alcanzó el miércoles con 48 estados de Estados Unidos.
Además del dinero, que se pagará a lo largo de una década, Meta aceptó reforzar sus estimaciones de edad para mantener a los menores de 13 años fuera de sus plataformas y a los adolescentes en cuentas apropiadas para su edad; imponer un límite estricto de dos horas al día para los usuarios menores de 18 años; bloquear el acceso a las aplicaciones desde la medianoche hasta las 6 de la mañana, y ocultar los conteos de “me gusta”, entre otros cambios.
Meta indicó que las nuevas salvaguardas solo se aplicarán en Estados Unidos y que la mayoría estarán vigentes durante diez años.
Aunque se reconoció que los cambios van más lejos de lo que Meta ha llegado nunca en materia de seguridad infantil, críticos y defensores de la niñez advirtieron que no resolverán sus innumerables problemas de la noche a la mañana.
“Una cosa es decir: ‘Sí, solo tienes dos horas de alcohol o dos horas de cigarrillos al día’, pero, aun así, es igual de malo para ti por lo que se está entregando.”
Meta dijo que las personas mayores de 18 años también podrán adoptar versiones de los nuevos controles de manera individual, como recordatorios diarios de límite de tiempo, aunque no habrá una opción para que se inscriban en la configuración general que experimentan los adolescentes en la plataforma.
Para proteger a los niños, Meta tiene que saber quiénes son. Aunque la empresa ya venía usando inteligencia artificial para determinar si los menores mienten sobre su edad —ya sea para registrarse cuando tienen menos de 13 años, lo cual no está permitido, o para usar cuentas de adultos cuando tienen entre 13 y 17 años—, el sistema no siempre funcionaba.
Según el acuerdo propuesto, Meta aceptó reforzar su tecnología para verificar la edad de los menores, utilizando herramientas propias y de terceros, con auditorías externas periódicas sobre qué tan bien está funcionando. El acuerdo también incluye objetivos específicos sobre las tasas de falsos positivos, es decir, menores identificados como mayores de 18 años. Y si se identifica a un usuario como menor de 13 años y se le expulsa de las plataformas, Meta también verificará las edades de sus amigos.
Los críticos han reprochado a Meta que muchas de sus funciones de seguridad deban activarse manualmente, o que sean los propios usuarios quienes tengan que optar por ellas.
Josh Golin, director ejecutivo de Fairplay, una organización sin fines de lucro dedicada a la seguridad en línea dijo que el acuerdo parecía estar demasiado centrado en ofrecer herramientas a los padres, en lugar de restringir por completo las funciones dañinas.
“Nos decepciona que el acuerdo no desactive por defecto los algoritmos de recomendación que conectan a los niños con depredadores y llevan a los jóvenes por peligrosas madrigueras de conejo”, afirmó.
Algunos investigadores han encontrado que muchas de las protecciones que Meta ha implementado anteriormente son ineficaces o no funcionan como se anuncia.
“Es un poco prematuro, por desgracia, decir si exactamente todos los cambios que queremos ver van a ocurrir”, afirmó Yaël Eisenstat, directora de políticas e impacto del Cybersafety Research Center, quien recientemente auditó decenas de herramientas de seguridad que ofrecen Meta y otras empresas de redes sociales, y concluyó que la mayoría no cumplía los objetivos.
Aun así, Eisenstat consideró que el acuerdo del miércoles es monumental, pues demuestra que son posibles enfoques alternativos.
A ver si en nuestro país, aprovechando el interés que despiertan las elecciones de 2027, la sociedad mexicana presiona para que se legisle un nuevo contrato social digital.
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