Por Jorge Cruz Camberos
Hay una señal que no se puede ignorar: en Estados Unidos, 1 de cada 9 CEOs fue reemplazado en 2025 entre 1,500 de las compañías públicas más grandes. Es la tasa más alta desde 2010.
Y no solo es cuántos cambian. Es qué tipo de CEO están buscando. Los entrantes son más jóvenes (promedio alrededor de 54 años) y más del 80% son “first-timers”.
Traducción: los Consejos están apostando por agilidad, hambre y capacidad de transformación, aunque eso venga con menos “colmillo corporativo”.
Esa película no se queda allá. En México —con contexto binacional, presión competitiva y una volatilidad que ya es permanente— el estándar se está alineando rápido. Hoy al CEO lo van a medir por tres cosas (y sí: el Consejo va a querer un plan B listo).
1) Ejecución rápida: el “vamos a ver” ya cuesta caro
En una economía integrada a EE.UU., el tiempo se volvió margen, inventario y participación de mercado. El CEO ya no se evalúa por la visión en PowerPoint, sino por la entrega en cancha:
• ¿Qué destrabaste en 30-60-90 días?
• ¿Qué decisiones aceleraron ventas, compras, implementación o cobranza?
• ¿Qué impacto movió la aguja en resultados?
En el mundo real, velocidad no es improvisación: es sistema. Y el CEO que no lo instala se vuelve reemplazable.
2) Resiliencia operativa: aguantar golpes sin perder el paso
México exige empresas resistentes: cadena de suministro, costos, seguridad, incertidumbre regulatoria, logística y shocks externos. Resiliencia ya no es “un comité de riesgo”; es capacidad real de operar cuando se complica:
• Alternativas reales en supply, no solo proveedores “en lista”
• Disciplina de caja y capital de trabajo
• Continuidad de servicio y calidad en semanas malas
El CEO que no construye músculo operativo está apostando a que el mundo será estable. Y eso hoy es una apuesta cara.
3) Transformación con datos e IA: no es modernidad, es ventaja competitiva
La IA ya es un filtro para permanencia, porque toca lo que más importa: productividad y crecimiento. No se trata de “tener IA”, se trata de convertir datos en EBITDA:
• Menos costo por transacción, menos error, menos tiempos muertos
• Mejor conversión, pricing, retención, cross-sell
• Menos merma, fraude, mala cobranza y decisiones tardías
En EE.UU. los Consejos están cambiando CEOs con el argumento de adaptación (IA, comercio, incertidumbre). En México, ese criterio está llegando igual: si no transformas, te transforman a ti.
El factor que incomoda: el Consejo quiere un “Plan B” siempre listo
Esto es lo más revelador del momento. En EE.UU. la ola no afloja: en lo que va de 2026, empresas con valor combinado de ~$2.2 billones de dólares ya cambiaron o anunciaron cambios de CEO.
Ese tipo de presión vuelve “normal” lo que antes era tabú: sucesión y contingencia. Un Consejo serio hoy pregunta:
• ¿Quién toma el control mañana si algo pasa?
• ¿Hay sucesión real o “nominal”?
• ¿La continuidad depende de una sola persona o de un sistema?
No es desconfianza: es gobernanza moderna. Y en un México binacional, eso es estabilidad.
La lectura es simple: estamos entrando a la era del CEO operador. El que ejecuta rápido, construye resiliencia y transforma con datos/IA, se queda. El que no, eventualmente entra a la estadística que ya estamos viendo en Estados Unidos.
