En el podcast Chihuahua Corazón del Norte, Jorge Cruz Camberos conversó con Leopoldo “Polo” Mares, presidente del Centro Coordinador Empresarial de Chihuahua, sobre uno de los grandes retos para la siguiente etapa de Chihuahua: consolidar una comunidad empresarial cada vez más participativa, conectada y preparada para impulsar el desarrollo del estado.
La conversación puso sobre la mesa una idea central: Chihuahua ha crecido, su comunidad empresarial también y, ante una realidad mucho más compleja que décadas atrás, el reto ya no es solamente generar empresas, sino construir una visión compartida que permita seguir avanzando.
Una comunidad empresarial que necesita mantenerse unida
Para Leopoldo Mares, la cultura de colaboración que ha caracterizado a Chihuahua continúa vigente, pero hoy enfrenta un escenario diferente. La ciudad pasó de ser una comunidad mucho más pequeña a convertirse en una capital con más de un millón de habitantes, con una mayor diversidad de empresas, liderazgos y perspectivas.
Ante esta transformación, el presidente del CCE destacó la importancia de encontrar puntos de coincidencia entre las distintas visiones empresariales.
“La verdad es que necesitamos mucha unidad”
La unidad, explicó, no significa que todos tengan que pensar exactamente igual, sino encontrar caminos comunes que permitan trabajar por objetivos compartidos y por el crecimiento de Chihuahua.
El relevo generacional, una oportunidad para Chihuahua
Uno de los temas que tomó especial relevancia durante el podcast fue la participación de las nuevas generaciones de empresarios.
Mares consideró que los jóvenes representan el futuro de las empresas y de la comunidad, por lo que es necesario abrirles espacios para participar, aportar ideas y asumir responsabilidades.
La transición generacional, explicó, no solamente debe ocurrir dentro de las empresas. También debe reflejarse en los organismos empresariales y en la propia comunidad.
“Necesitamos pues irles dando más espacios, es darles más opinión, darles más facilidades de que entren e ir saliéndonos nosotros”, comentó.
La idea plantea una evolución natural del liderazgo: pasar de ocupar siempre el centro de las decisiones a convertirse en acompañantes y consejeros de quienes asumirán las responsabilidades en el futuro.
Más empresas locales para fortalecer la economía
La conversación también abordó uno de los grandes retos económicos de Chihuahua: impulsar el crecimiento de más empresas locales, particularmente dentro del sector industrial.
Mares destacó que el estado cuenta con una importante comunidad empresarial y con programas que buscan facilitar el crecimiento de pequeñas y medianas empresas. La alta demanda de algunos esquemas de financiamiento, señaló, demuestra que existe interés de empresarios que quieren crecer y generar nuevas oportunidades.
Para lograrlo, consideró fundamental fortalecer el ecosistema emprendedor desde las universidades y promover una cultura donde los profesionistas no solamente piensen en incorporarse a una empresa, sino también en la posibilidad de convertirse en empleadores.
Desde esta perspectiva, el empresario no se define por el tamaño de su compañía, sino por su capacidad de generar oportunidades.
“Somos empleadores, todos somos empleadores”, resumió durante el episodio.
Una visión de Chihuahua hacia 2040
La conversación cerró con una mirada hacia el futuro. Al imaginar el Chihuahua de 2040, Mares puso la calidad de vida como uno de los principales indicadores del éxito que puede alcanzar el estado.
Una ciudad con oportunidades laborales, seguridad, crecimiento, infraestructura y posibilidades para los jóvenes egresados de universidades y escuelas técnicas sería, desde su perspectiva, parte de ese futuro.
El empresario también destacó una característica que considera propia de Chihuahua: la inconformidad entendida como motor de mejora. Cuestionar lo que puede hacerse mejor, dijo, debe ir acompañado de propuestas y soluciones.
Para alcanzar ese escenario, la colaboración entre empresarios, sociedad y gobierno será determinante. La comunicación y la unidad aparecen así como dos herramientas fundamentales para mantener una visión de largo plazo, independientemente de los cambios que ocurran en los gobiernos.
Porque el verdadero reto del Modelo Chihuahua no solamente está en lo que una generación pueda construir, sino en lograr que las siguientes tengan mejores condiciones para continuar, transformar y llevar todavía más lejos lo que ya se ha avanzado.
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