Los ciclos económicos, esos vaivenes que hacen que todo suba y baje, son algo que siempre ha estado presente en la historia económica mundial. Y aunque cada crisis puede ser devastadora, también siembra la semilla para nuevas oportunidades.
Varias startups y emprendedores valientes son expertos en brotar en terrenos difíciles, convirtiendo la incertidumbre y los desafíos en oportunidades para innovar y crecer.
¿Te acuerdas de la crisis financiera global del 2008-2009? Fue una época dura, pero justo en ese momento surgieron gigantes digitales como Airbnb y Uber.
Fue entonces cuando el sector financiero tuvo un cambio radical, dando luz a la revolución fintech. Las empresas de pagos digitales se volvieron populares y los bancos, ahora también digitales, pudieron ofrecer servicios con costos más bajos al no tener sucursales físicas.
¿Recuerdas la pandemia del COVID-19? Esa locura aceleró la digitalización en muchos sectores. De repente, todo se volvió virtual: trabajo desde casa, consultas médicas en línea y trámites públicos digitales. Esto causo que sólo en 2 meses, avanzamos 10 años.
En este mundo acelerado de startups y emprendedores, la capacidad de adaptarse y resistir en tiempos de crisis económica es clave. Alejandro Alberto Zubiría, un crack en compañías de trust o fiduciarias, tiene consejos valiosos para que las nuevas empresas sobrevivan y prosperen en la incertidumbre económica.
5 recomendaciones para empresas emergentes en tiempos de crisis económica
1. Análisis minucioso de la situación
Primero, analicemos la situación con lupa. Zubiría dice que es importante proyectar diferentes escenarios para tomar decisiones rápidas y meditadas, siempre buscando consensos entre todos los miembros del negocio.
2. Más vale prevenir que lamentar
¡La previsión es crucial! Mantener un fondo de emergencia (o de tranquilidad), llevar al día los estados financieros y tener un presupuesto proyectado nos prepara para cualquier crisis y nos da un diagnóstico rápido y certero antes de tomar decisiones importantes.
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3. Conoce tu negocio a fondo
Hay que conocer donde está parado el negocio. Así podrás identificar los riesgos que conlleva y hasta qué punto podemos asumirlos o compartirlos. Esto puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso para la empresa.
4. Crisis económica = Liquidez
Durante la recesión, la liquidez es vital. “Un buen sistema de cobranza es esencial”, señala Zubiría. “Lo que suele hundir a las empresas no es la falta de ingresos, sino la incapacidad para cobrar lo que se ha facturado, y esto empeora en momentos de recesión”.
5. Margen de utilidad VS. Estructura liviana
En tiempos de cambios drásticos, lo mejor es tener una estructura organizativa liviana. Es preferible sacrificar un poco de margen de utilidad y compartir estructura con socios y proveedores estratégicos, en lugar de mantener una estructura propia demasiado grande.
Reducir costos fijos y asegurar que la mayoría de los costos sean proporcionales a los ingresos generados, es esencial en tiempos recesivos.
Sin duda, la habilidad de una startup o emprendimiento para mantener su resiliencia económica en tiempos de crisis se fundamenta en una planificación meticulosa, una gestión eficiente de los recursos, un conocimiento profundo del negocio y una actitud estratégica para enfrentar los desafíos.
Con estas tácticas, Alejandro Zubiria sugiere que las empresas no sólo tienen la capacidad de sobrevivir a la tormenta, sino que pueden emerger fortalecidas de una crisis económica. Esta resiliencia puede ser la chispa que encienda la próxima ola de innovación y progreso.
FUENTES:
Real State Market & Lifestyle | Julio Fernández
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