Por Jorge Cruz Camberos
Estados Unidos quiere comprar menos afuera. Chihuahua necesita preguntarse cómo lograr que lo que vendemos afuera deje más oportunidades adentro. La administración de Donald Trump ha utilizado los aranceles para intentar reducir el déficit comercial y llevar producción a su territorio. Pero los resultados tienen matices.
En agosto de 2026, el déficit estadounidense llegó a 105,600 millones de dólares, 13.7% más que en julio. Sin embargo, entre enero y agosto fue 19.9% menor que en el mismo periodo de 2025. Sería exagerado declarar un fracaso por un mes; también sería equivocado atribuir toda la reducción a los aranceles. Frente a México, la historia es distinta.
En agosto, Estados Unidos compró mercancías mexicanas por 60,600 millones de dólares, un récord mensual. Su déficit de mercancías con México también alcanzó un récord. La presión comercial no ha eliminado la necesidad de comprar lo que producimos.
Un arancel puede encarecer un producto. Construir una fábrica, desarrollar proveedores y formar trabajadores exige tiempo, inversión y capacidades. Y aquí entra Chihuahua.
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Según el INEGI, en el segundo trimestre de 2026 nuestro estado encabezó las exportaciones por entidad federativa, con 25.1% del total reportado. Aproximadamente uno de cada cuatro dólares de esa medición salió de Chihuahua. Son exportaciones al mundo, no exclusivamente a Estados Unidos.
Ese liderazgo merece orgullo. También exige responsabilidad. ¿De qué sirve encabezar las exportaciones si una empresa local sigue sin encontrar cómo venderle a la industria, o un joven no tiene las habilidades para conseguir un mejor empleo?.
El aumento de las compras estadounidenses relacionadas con inteligencia artificial abre una pregunta estratégica: ¿qué parte de esa cadena podemos producir, diseñar o atender desde Chihuahua?. Propongo empezar por tres decisiones.
Primero, identificar compradores y productos concretos, y preparar proveedores chihuahuenses para conseguir esos contratos: certificaciones, financiamiento y acompañamiento comercial.
Segundo, conectar nuestra agenda de inglés, formación técnica y aulas digitales con empleos reales. Que aprender abra una puerta hacia un mejor ingreso.
Tercero, resolver las condiciones para crecer: electricidad confiable, agua gestionada responsablemente y cruces fronterizos eficientes.
Esta agenda debe abrir oportunidades para Juárez, Chihuahua capital y otras regiones del estado, según sus vocaciones. Los aranceles pueden cambiar. La demanda puede moverse. Nuestra posición puede perderse si dejamos de innovar. Chihuahua ya sabe exportar. El siguiente paso es que ese éxito también se note en la mesa, el patrimonio y el futuro de sus familias.
