GCC ya juega en otra liga
Grupo Cementos de Chihuahua (GCC) está dejando claro que su apuesta por Estados Unidos no fue un experimento, sino una estrategia de largo plazo que hoy empieza a dar resultados contundentes. En 2025, el mercado estadounidense se convirtió en el verdadero motor financiero de la empresa, tanto en ventas como en rentabilidad, colocándola en una posición mucho más sólida frente a sus competidores.
Estados Unidos, el corazón del negocio
Los números hablan por sí solos. En 2024, las ventas en Estados Unidos representaban el 71.3% del total de GCC, pero en 2025 ese porcentaje subió a 74.2%. Es decir, casi tres cuartas partes de todos los ingresos del grupo ya provienen de ese país.
Pero lo más revelador no es solo el volumen de ventas, sino la rentabilidad: el EBITDA generado por las operaciones en Estados Unidos representó nada menos que el 81% del total del grupo. En pocas palabras, no solo venden más al norte de la frontera, sino que ahí está el verdadero negocio.
Una apuesta de 100 millones que ya rinde frutos
Esta expansión no ocurrió por casualidad. Hace apenas un año, GCC desembolsó 100 millones de dólares para adquirir tres operaciones de agregados en Texas, una jugada que hoy se ve como una decisión estratégica clave.
Estas adquisiciones fortalecieron su presencia en una de las regiones con mayor dinamismo en construcción e infraestructura de Estados Unidos, lo que permitió a la empresa no solo ampliar su portafolio, sino capturar una mayor parte del valor en la cadena productiva.
Ingresos récord y márgenes que compiten con los gigantes
El desempeño financiero de GCC en 2025 confirma que la estrategia está funcionando. La empresa alcanzó ingresos por 1,409 millones de dólares y una utilidad neta de 299 millones, lo que se traduce en un margen neto de 21%.
Para ponerlo en contexto, en los primeros nueve meses del año pasado Cemex reportó un margen neto de 11%, mientras que Cementos Moctezuma estuvo por arriba del 30%. GCC se coloca así en una posición intermedia muy competitiva: más rentable que un gigante global como Cemex y acercándose al desempeño de los jugadores más eficientes del mercado mexicano.
GCC se consolida como un jugador binacional de alto rendimiento
Lo que hoy está construyendo Grupo Cementos de Chihuahua va mucho más allá de vender cemento en dos países. La empresa está consolidando un modelo binacional donde Estados Unidos se convierte en su principal generador de valor, mientras México sigue siendo una base estratégica.
Con una fuerte presencia en Texas, márgenes sólidos y una estrategia de expansión bien ejecutada, GCC no solo mejora su perfil financiero, sino que se posiciona como uno de los grupos cementeros más eficientes y estratégicamente mejor ubicados de la región. Para Chihuahua, esto significa tener una empresa local que ya compite, de tú a tú, en las grandes ligas de Norteamérica.
