La sostenibilidad que ya forma parte de la operación
La sostenibilidad empresarial puede medirse en políticas, compromisos e informes, pero también puede observarse en acciones concretas: alimentos que llegan a una comunidad, colaboradores que dedican tiempo a una causa y alianzas que permiten atender necesidades reales. En CIMA, conglomerado mexicano con presencia nacional en la industria alimentaria, los primeros ocho meses de 2026 muestran una estrategia que busca convertir la responsabilidad social en una actividad permanente.
De enero a agosto, CIMA acumuló 84 toneladas de alimentos donados, 3 mil 921 horas de voluntariado y 5 mil 282 personas beneficiadas. Hay un dato que dimensiona el avance: las toneladas entregadas durante 2026 ya superan las aproximadamente 80 toneladas donadas durante 2024 y 2025 en conjunto.
El resultado no depende únicamente de tener alimentos disponibles. Especialmente cuando se trata de productos perecederos, existe una operación detrás que requiere logística, coordinación y alianzas con organizaciones capaces de recibir, distribuir y hacer llegar los productos a quienes los necesitan.
La sostenibilidad, en este caso, comienza a verse como parte de la operación cotidiana y no como una actividad separada del negocio.
Voluntariado: cuando los colaboradores también son parte del impacto
La estrategia de CIMA también involucra directamente a sus colaboradores. Hasta agosto, 512 trabajadores participaron en actividades de voluntariado, acumulando en conjunto las 3 mil 921 horas registradas durante el año.
No se trata únicamente de aportaciones económicas. El voluntariado implica que los propios colaboradores participen en jornadas comunitarias, actividades de apoyo, acciones con instituciones y proyectos orientados a atender distintas necesidades.
A este esfuerzo se suman aproximadamente 36 actividades entre voluntariados, webinars y jornadas de salud, realizadas en alrededor de 13 estados del país.
Para ampliar el alcance de estas acciones, CIMA ha establecido vínculos con más de 30 asociaciones e instituciones y mantiene más de 41 alianzas. Esta red permite que los esfuerzos de la empresa se conecten con organizaciones que conocen de primera mano las necesidades de las comunidades y cuentan con capacidad para atenderlas.
El resultado es una estrategia en la que el impacto no depende de un solo actor. Participan la empresa, sus colaboradores, organizaciones sociales e instituciones que hacen posible que los recursos lleguen a su destino.
De las cifras a las personas: construir bienestar desde dentro y fuera
El impacto acumulado hasta agosto alcanza a 5 mil 282 personas, de las cuales 4 mil 407 son beneficiarios externos y 875 internos.
La distinción es relevante porque plantea una idea más amplia de responsabilidad social: una empresa no sólo puede contribuir al bienestar de las comunidades que están fuera de sus instalaciones, sino también al de las personas que hacen posible su operación.
Para sostener esta estrategia, CIMA cuenta con una Coordinación y Dirección de Sostenibilidad y una Dirección de Responsabilidad Social, áreas responsables de diseñar, ejecutar y dar seguimiento a las iniciativas ASG —Ambiental, Social y de Gobierno Corporativo— y de vincularlas con la planeación estratégica, la operación y la actividad comercial.
Esa estructura busca evitar que la sostenibilidad dependa de fechas conmemorativas o de acciones aisladas. La intención es incorporarla a las decisiones de negocio y pasar de una lógica reactiva a una planeación permanente.
Por eso, los indicadores de 2026 adquieren mayor relevancia cuando se observan como un conjunto: 512 voluntarios, 3 mil 921 horas, 84 toneladas de alimentos, 36 actividades, presencia en 13 estados, más de 30 organizaciones e instituciones aliadas, más de 41 alianzas y 5 mil 282 beneficiarios.
No son solamente cifras de responsabilidad social. Son señales de una estructura que busca hacer medible y constante el impacto de la compañía.
La asistencia humanitaria también se construye todos los días
El Día Mundial de la Asistencia Humanitaria, que se conmemora cada 19 de agosto, recuerda que atender las necesidades sociales no significa actuar únicamente cuando ocurre una emergencia. También implica construir con anticipación las redes, capacidades y alianzas que permiten responder cuando una comunidad necesita apoyo.
En ese contexto, las acciones de CIMA muestran una dimensión importante de la sostenibilidad empresarial: la capacidad de generar redes antes de que llegue una crisis.
Las 84 toneladas de alimentos representan productos entregados, pero también reflejan una cadena de coordinación que involucra a colaboradores, organizaciones e instituciones. Las 3 mil 921 horas de voluntariado representan tiempo que los trabajadores decidieron poner al servicio de otras personas. Y las 41 alianzas muestran que el impacto social difícilmente se construye de manera aislada.
La oportunidad para las empresas está precisamente ahí: pasar de entender la responsabilidad social como un conjunto de donativos a construir modelos que puedan mantenerse, medirse y mejorar con el tiempo.
En CIMA, los resultados de 2026 muestran que la sostenibilidad comienza a integrarse a la manera de operar y tomar decisiones. Y esa evolución importa porque el verdadero impacto no termina cuando se entrega un alimento o concluye una jornada de voluntariado; empieza cuando esos recursos logran fortalecer a una persona, una familia, una organización o una comunidad.
La sostenibilidad empresarial adquiere sentido cuando deja de ser un apartado del informe y se convierte en una capacidad permanente para generar bienestar. Porque detrás de cada tonelada donada, cada hora de voluntariado y cada alianza existe una oportunidad concreta de construir comunidades más fuertes. Y cuando esa tarea se mantiene activa durante todo el año, la responsabilidad social deja de ser una reacción ante la necesidad para convertirse en una forma de hacer empresa.
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