La formación técnica y especializada se ha convertido en una pieza estratégica para acompañar la llegada de nuevas inversiones y abrir oportunidades para las nuevas generaciones en Chihuahua.
Cuando una empresa analiza dónde instalar una nueva operación, factores como infraestructura, energía, ubicación y condiciones para invertir suelen estar sobre la mesa. Pero existe otro elemento que cada vez adquiere mayor relevancia: ¿dónde está el talento que hará posible esa operación?
En Chihuahua, esa pregunta ha encontrado una respuesta en una estrategia que conecta capacitación, industria, academia y desarrollo económico. Así lo explicó Sergio Mancinas, durante una conversación con Jorge Cruz, en el espacio Chihuahua Corazón del Norte, donde habló sobre la evolución de los Centros de Entrenamiento en Alta Tecnología (CENALTEC) y el papel que juegan en el crecimiento industrial del estado.
Más que funcionar únicamente como centros de capacitación, CENALTEC se ha convertido en un puente entre las necesidades reales de las empresas y las habilidades que requieren quienes buscan incorporarse a la industria.
De la capacitación al empleo de alto valor
Uno de los elementos que distingue el modelo es su enfoque práctico. De acuerdo con Mancinas, los programas trabajan bajo una dinámica de 80% práctica y 20% teórica, además de contar con la flexibilidad para diseñar capacitaciones de acuerdo con las necesidades específicas de cada empresa.
El proceso puede comenzar directamente con una compañía que requiere determinado perfil. A partir de un diagnóstico, se identifica qué conocimientos necesita su personal y se desarrolla un programa a la medida, ya sea en las instalaciones de la empresa o en los propios centros.
Esta conexión resulta especialmente relevante para sectores que demandan conocimientos especializados, como el aeroespacial, automotriz, electrónico, minero y de dispositivos médicos, industrias que requieren perfiles preparados en áreas como soldadura, automatización, programación, maquinado e inspección.
La capacitación también se ha complementado con herramientas que amplían las posibilidades profesionales. Inglés técnico, STEM, robótica, programación, diseño y modelado 3D forman parte de una oferta que busca que los estudiantes y trabajadores no solamente conozcan una operación, sino que puedan responder a los retos tecnológicos de una industria cada vez más especializada.
El impacto de esta estrategia se refleja en una cifra compartida durante la entrevista: desde 2021 se han capacitado más de 189 mil personas, de acuerdo con Mancinas.
Cuando el talento también atrae inversión
La relación entre capacitación e inversión se vuelve todavía más evidente cuando una empresa necesita comenzar operaciones rápidamente.
El modelo permite que, antes de que una nueva planta arranque, se pueda preparar al personal que ocupará los puestos especializados. Incluso, explicó Mancinas, pueden instalarse líneas de capacitación dentro de los propios centros para que los futuros trabajadores conozcan procesos específicos antes de incorporarse formalmente a la operación.
Esto reduce la curva de aprendizaje y permite que una empresa encuentre en Chihuahua algo más que infraestructura: una base de talento preparada para sus procesos.
Durante la conversación, Mancinas destacó la importancia que tiene actualmente el talento para las empresas que analizan nuevas inversiones:
“Hoy por hoy, la prioridad para cualquier inversión extranjera es dónde está el talento.” — Sergio Mancinas.
La frase resume uno de los principales mensajes de la entrevista: la competencia entre regiones ya no depende únicamente de quién puede ofrecer mejores condiciones para instalar una planta, sino también de quién cuenta con las personas preparadas para hacerla funcionar y crecer.
El modelo de CENALTEC busca precisamente responder a esa necesidad. A través de programas especializados y certificaciones con respaldo oficial, se prepara a técnicos y trabajadores para incorporarse a procesos industriales cada vez más sofisticados.
Un ejemplo mencionado en la entrevista es el trabajo realizado con operaciones del sector aeroespacial, donde se capacita al personal con meses de anticipación para que, al momento de iniciar actividades, la empresa ya cuente con trabajadores preparados para sus procesos.
La lógica es sencilla, pero estratégica: una inversión puede llegar a Chihuahua, pero el talento permite que esa inversión crezca.
Una oportunidad que empieza mucho antes de llegar a una planta
El impacto de esta visión no termina en las empresas. Para Mancinas, una parte fundamental de la estrategia consiste en acercar a los jóvenes a carreras técnicas, tecnología e inglés y demostrar que existen caminos profesionales vinculados directamente con la industria.
Durante la entrevista se habló también de estudiantes que han participado en programas de STEM, robótica, programación e inglés técnico, así como de jóvenes que han tenido la oportunidad de prepararse en el extranjero.
Uno de los casos destacados fue el de 22 estudiantes que viajaron a Taiwán para capacitarse en temas relacionados con semiconductores. La intención, explicó Mancinas, es que estos jóvenes regresen a Chihuahua y puedan aplicar el conocimiento adquirido en las nuevas inversiones y expansiones que se desarrollan en el estado.
La estrategia también busca reivindicar el valor de las carreras técnicas. En la conversación, Mancinas señaló que actualmente las empresas requieren perfiles técnicos especializados y que la formación debe complementarse con habilidades como inglés, liderazgo y comunicación.
Pero detrás de los números y de la estrategia industrial existe un objetivo todavía más cercano a las personas: generar oportunidades que se traduzcan en mejores condiciones de vida.
“Queremos empleos de alto valor para que esto impacte realmente a las personas y tengan una mejor calidad de vida.” — Sergio Mancinas.
Actualmente existen centros y programas de capacitación en diferentes puntos del estado, mientras que una de las áreas de oportunidad identificadas durante la entrevista es continuar llevando infraestructura tecnológica hacia regiones como la Sierra.
En ese sentido, el objetivo trasciende la formación de trabajadores para una industria específica. Se trata de generar condiciones para que más jóvenes encuentren una ruta profesional vinculada con las oportunidades que está creando la transformación tecnológica.
Para una familia, esto puede significar que un joven encuentre su primer empleo especializado. Para una empresa, representa contar con personal preparado. Y para Chihuahua, significa construir una plataforma de talento capaz de acompañar la siguiente etapa de su desarrollo industrial.
La conversación entre Jorge Cruz y Sergio Mancinas deja una idea central: el futuro industrial de Chihuahua no solamente se construye con nuevas plantas, inversiones o tecnología; también se construye en los centros donde una nueva generación aprende a operar, diseñar, programar y transformar esa tecnología.
Ahí es donde el talento deja de ser únicamente una necesidad de las empresas y se convierte en uno de los activos más importantes para el crecimiento de Chihuahua.
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