Por Jorge Cruz Camberos
En Chihuahua es justo reconocer lo que se ha hecho bien. Cuando un gobierno empuja infraestructura, ordena procesos y pone sobre la mesa obras que pueden destrabar la movilidad y la logística, eso merece aplauso. No por cortesía, sino porque la competitividad sí se construye con decisiones públicas y con inversión que atiende cuellos de botella.
Dicho eso, el aplauso no es el destino: es el punto de partida. Porque si queremos un Chihuahua realmente más atractivo para invertir y vivir —no sólo “más pavimentado”— hay una parte que ya no depende únicamente del gobierno. Nos toca a los empresarios.
En el 4º Informe vimos anuncios concretos que vale la pena reconocer: infraestructura mayor para el estado y especialmente para la capital, cumpliendo lo ofrecido con el 1% adicional del ISN. Obras puntuales para mejorar movilidad: tres intervenciones en la Av. Tecnológico para la salida al norte, dos para agilizar la entrada y salida del suroriente por Av. Fuerza Aérea, y dos en la zona poniente para conectar y salir hacia Cuauhtémoc. Se suma una planta de tratamiento en la zona industrial al norte y viviendas vecinas, clave para crecer con servicios y orden. Y hacia 2026, se abren rutas de acuerdos para más infraestructura, como el primer tramo de la Poniente 5.
La conversación madura no es “¿cuánto se invirtió?”, sino “¿qué cambió gracias a esa inversión?”. Ahí entra el primer compromiso del sector productivo: exigir métricas. Celebrar la obra, sí, pero pedir indicadores antes y después: tiempos de traslado, reducción de accidentes, eficiencia logística, impacto en productividad, seguridad en corredores estratégicos. Lo que no se mide, no se puede mejorar… y lo que no se mejora, termina saliendo caro.
El segundo compromiso es la transparencia como estándar, no como favor. Tableros públicos de avance, contratos claros, fechas, ajustes, mantenimiento programado. Y del lado empresarial: acompañar con observación técnica, participación en comités, propuestas y vigilancia ciudadana. Cuando hay claridad, sube la confianza. Y cuando sube la confianza, baja el costo de invertir.
Tercer compromiso: pensar en largo plazo. La competitividad no se inaugura; se sostiene. Por eso, además de obras nuevas, necesitamos mantenimiento, continuidad y planeación urbana: vivienda cerca del empleo, transporte eficiente, servicios confiables. Aquí hay un pendiente que urge: el déficit de vivienda social. El apoyo de Infonavit y Bienestar debe destrabarse pronto; si no resolvemos vivienda, el crecimiento se vuelve más caro e injusto.
En lo económico, también hay señales que pueden detonar mejores cadenas de valor: 900 millones para créditos a PyMEs con apoyo de Nacional Financiera, y 40 millones para proveedores de IMMEX. Si lo acompañamos con capacitación, productividad y proveeduría responsable, ese financiamiento puede traducirse en más empresa local compitiendo en grande.
Y un cuarto compromiso que no podemos evadir: comunidad fuerte. Un estado competitivo no sólo atrae capital; retiene talento. Eso significa sumar en educación, salud, nutrición y oportunidades. Reconozco avances en agua para todos, defensa del recurso para agricultores, el empuje por la exportación ganadera, y salud para quienes no tienen derechohabiencia. También valoro la paz laboral que mantenemos: es ventaja real y hay que cuidarla.
Por eso, hoy el mensaje propositivo es simple: sí, Chihuahua avanza y vale reconocerlo. Pero el siguiente salto no vendrá sólo de anuncios o presupuestos; vendrá de una alianza práctica entre gobierno, municipios y sector productivo, basada en ejecución impecable, métricas, transparencia y corresponsabilidad.
Aplaudimos lo hecho. Y, con la misma energía, asumimos lo que nos toca: vigilar, proponer, invertir mejor y construir comunidad. Esa es la competitividad que permanece.
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