Planeación, liderazgo y colaboración impulsan una visión de largo plazo para fortalecer el desarrollo, atraer inversión y elevar la calidad de vida
Pensar la ciudad antes de que lleguen los problemas
Hablar del futuro de Chihuahua implica mucho más que atraer inversiones o construir infraestructura. También significa anticiparse a los retos, sentar a todos los actores en una misma mesa y diseñar estrategias que permitan que el crecimiento económico se traduzca en una mejor calidad de vida.
Esa es la visión que hoy impulsa el Consejo para el Desarrollo Económico Regional (CODER), un organismo que trabaja bajo un modelo de colaboración donde academia, gobierno, iniciativa privada y sociedad civil participan en la construcción de una ciudad más competitiva.
Para Antonio Valadez, presidente de CODER, el mayor valor del organismo está en generar ideas, en lograr que esas ideas se conviertan en proyectos que trasciendan administraciones.
“La gran ventaja que tiene Chihuahua es precisamente esa conjunción: sentarnos a la mesa entre los diferentes actores para dar soluciones”.
Competitividad significa resolver lo que hoy limita a la ciudad
Aunque Chihuahua mantiene indicadores económicos positivos y continúa siendo una de las ciudades más dinámicas del país, el reto ahora es sostener ese crecimiento.
Durante la conversación, explicó que los indicadores de competitividad no deben verse únicamente como un ranking, que son realmente una herramienta para identificar áreas de oportunidad para mejorar la calidad de los chihuahuenses.
Uno de los temas que hoy ocupan la agenda es la infraestructura hospitalaria, donde se impulsa la gestión de nuevos servicios médicos que respondan al crecimiento de la ciudad. Se tiene la estrategia de buscar otro IMSS aquí, de buscar que siga creciendo, refirió. Otro frente importante es la movilidad urbana, considerando que Chihuahua registra uno de los índices más altos de automóviles por habitante en México.
También destacó la necesidad de impulsar la vivienda vertical, modernizar el transporte público y desarrollar infraestructura vial que permita reducir los tiempos de traslado conforme continúa expandiéndose la mancha urbana.
Valadez expresó que la ciudad debe prepararse antes de que los problemas se vuelvan irreversibles.
“Tenemos que modernizar la ciudad para que su crecimiento sea armónico y no tengamos un caos”.
Desde su perspectiva, la planeación de largo plazo es la diferencia entre reaccionar a los problemas o adelantarse a ellos. Además, se trabaja con el IMPLAN, se tienen planes de infraestructura, la gran ventaja que tiene Chihuahua y que somos ejemplo a nivel nacional es que, porque vienen de otras ciudades a copiar los modelos que tenemos, expresó.
El talento será la verdadera ventaja competitiva de Chihuahua
Si existe un tema que, a su juicio, definirá el futuro económico del estado, es el desarrollo del talento.
Valadez señaló que la competencia entre ciudades ya no se basa únicamente en ofrecer infraestructura o incentivos fiscales. Hoy, las empresas buscan regiones capaces de proporcionar personal altamente especializado.
Por ello, dijo que es indispensable fortalecer la relación entre universidades, sector productivo y autoridades educativas para que la formación profesional responda a las necesidades reales de la industria.
En ese sentido, destacó que el dominio del idioma inglés, el uso de nuevas tecnologías y una educación cada vez más práctica serán factores determinantes para que Chihuahua continúe atrayendo inversiones de mayor valor agregado.
Asimismo, mencionó que el objetivo no es únicamente generar más empleos, es crear mejores oportunidades laborales, con perfiles técnicos y profesionales mejor remunerados.
“Tenemos que seguir creando empleos especializados y elevar el nivel salarial. Ese es el camino para que toda la economía siga creciendo”, refirió durante la entrevista.
Construir un legado que trascienda administraciones
Uno de los proyectos que mejor representa esa visión de largo plazo es el Pacto por el Desarrollo y la Prosperidad, un mecanismo mediante el cual distintos sectores de la sociedad definen las prioridades estratégicas que posteriormente presentan a quienes aspiran a gobernar el municipio y el estado.
Valadez explicó que este modelo ha permitido dar continuidad a proyectos relevantes sin importar los cambios de administración, además de establecer un sistema de seguimiento para evaluar avances y mantener abiertas las mesas de diálogo.
También habló sobre el contexto internacional y la incertidumbre que generan factores externos para la atracción de inversiones. Sostuvo que Chihuahua conserva ventajas importantes gracias a su ecosistema empresarial, su ubicación estratégica y el trabajo coordinado entre instituciones.
Para él, el reto consiste en seguir fortaleciendo aquello que hace competitiva a la entidad: la colaboración.
“Chihuahua sigue siendo un punto atractivo para vivir, para invertir y para desarrollar empresas”.
Al hablar del legado que desea dejar al frente del organismo, Valadez no mencionó obras ni proyectos específicos. Prefirió hablar de continuidad.
Dijo que su mayor aspiración es contribuir a que Chihuahua siga planeando con visión de futuro, fortaleciendo el trabajo conjunto entre los distintos sectores y construyendo condiciones para que las nuevas generaciones encuentren aquí oportunidades de desarrollo.
Al llegar al final de la conversación: qué lo hace ser una persona referente, lo resumió con una filosofía, recordando una frase que menciona su padre y lo dejó como una enseñanza familiar que hoy guía su forma de liderar:
“El que no vive para servir, no sirve para vivir”.
Más que una reflexión personal, esa idea condensa la esencia de una estrategia que apuesta por el trabajo colectivo para hacer de Chihuahua una ciudad cada vez más competitiva, preparada y con mejor calidad de vida para quienes la habitan.
