Por Jorge Cruz Camberos
A veces hablamos de competitividad como si fuera una palabra fría, de economistas, de rankings o de presentaciones llenas de gráficas, pero en realidad la competitividad tiene que ver con algo mucho más sencillo y mucho más humano: que a las familias les vaya mejor.
Una ciudad más competitiva no es solamente una ciudad que aparece bien evaluada en los indicadores. Es una ciudad donde las empresas tienen mejores condiciones para crecer, donde se puede invertir con confianza, donde hay talento, infraestructura, seguridad, servicios y coordinación. Y cuando eso sucede, las empresas también tienen más terreno para competir mejor y, por consecuencia, para pagar mejores ingresos.
Porque al final de todo, de eso se trata: de que el desarrollo económico se traduzca en mejores salarios, mejores oportunidades y una mejor calidad de vida para la gente.
Chihuahua Capital sigue avanzando. No por casualidad, ni por suerte. Avanza porque tiene fortalezas muy claras que debemos reconocer, cuidar y potenciar.
La primera gran ventaja de Chihuahua es su formalidad en el empleo. Esta ciudad tiene una base productiva muy sólida, liderada por el sector secundario. Cerca del 40% de los empleos formales están en ese sector, y aproximadamente el 25% corresponden directamente a la manufactura. Eso no es un dato menor. En una ciudad donde tanta gente trabaja en empleos formales, con prestaciones, con estabilidad y con posibilidad de crecimiento, existe una plataforma real de movilidad social.
En Chihuahua, muchas familias han salido adelante gracias a la manufactura, a la industria, a las plantas, a los proveedores, a los técnicos, ingenieros, operadores, supervisores y gerentes que todos los días hacen que esta ciudad produzca, exporte y compita con el mundo.
La segunda gran ventaja es nuestra capacidad de coordinación. Chihuahua tiene algo que no se encuentra en todos lados: una cultura de trabajo conjunto entre iniciativa privada, gobierno, academia y sociedad civil. No siempre pensamos igual, no siempre estamos de acuerdo en todo, pero sí hemos demostrado que podemos sentarnos en la misma mesa cuando se trata del futuro de la ciudad.
Un ejemplo muy claro ha sido el Pacto por el Desarrollo y la Prosperidad. Más allá de la firma o del evento, el valor del pacto está en algo muy poderoso: entender que una ciudad no puede empezar de cero cada tres años. Los proyectos importantes necesitan continuidad. Necesitan visión. Necesitan que sociedad y gobierno entiendan que el desarrollo no le pertenece a una administración, sino a toda una comunidad.
La tercera ventaja es nuestra fuerza laboral. Chihuahua tiene gente trabajadora, capacitada y con habilidades muy valiosas. Aquí hay una cultura de esfuerzo muy fuerte. Hay talento técnico, talento operativo, talento profesional y una nueva generación que, si la sabemos formar bien, puede llevar a la ciudad al siguiente nivel.
Pero también tenemos que decirlo con toda claridad: Chihuahua tiene grandes retos.
Y no pasa nada por reconocerlo. Al contrario, una ciudad madura no es la que presume que todo está perfecto. Una ciudad madura es la que sabe ver sus fortalezas, pero también se atreve a corregir lo que no está funcionando.
Tenemos desafíos importantes en talento, salud, seguridad e infraestructura. Si queremos seguir compitiendo, tenemos que formar mejor a nuestra gente, cuidar mejor a nuestras familias, movernos mejor por la ciudad y construir instituciones más profesionales.
El siguiente Pacto por el Desarrollo y la Prosperidad tendrá que ser todavía más concreto. Tendrá que entrarle a los temas que realmente le duelen a la ciudad y que pueden definir nuestro futuro.
Por ejemplo, regresar Tránsito al Municipio de Chihuahua no debería verse como un pleito político, sino como una decisión de eficiencia urbana. La movilidad, la seguridad vial y el orden en las calles tienen que estar conectados con la visión completa de la ciudad.
También tenemos que profesionalizar la Junta Municipal de Agua y Saneamiento. El agua es demasiado importante como para manejarse con criterios políticos. Necesitamos encontrar un mecanismo que garantice eficiencia, visión técnica, transparencia y que deje de verse como caja chica de cualquier gobierno.
Otro tema urgente es mejorar la infraestructura de salud, especialmente en el sector público. Una ciudad competitiva no puede olvidarse de la salud de su gente. El desarrollo económico no sirve de mucho si no viene acompañado de servicios básicos dignos.
También tenemos que encontrar formas inteligentes de densificar la ciudad. No podemos seguir creciendo de manera desordenada, cada vez más lejos, haciendo más caros los servicios, más largos los traslados y más difícil la vida diaria de las familias.
Tenemos que seguir profesionalizando nuestras fuerzas policiacas, invertir en inteligencia, prevención, tecnología y mejores condiciones para quienes nos cuidan. Y, por supuesto, necesitamos mejorar la infraestructura vial. No solo tapar baches; planear mejor, ejecutar mejor y pensar la ciudad con visión de futuro.
Chihuahua sigue avanzando, sí. Pero avanzar no significa conformarnos.
Al contrario. Avanzar significa entender que estamos en un buen momento para tomar decisiones más valientes. Tenemos industria, tenemos talento, tenemos empresarios comprometidos, tenemos instituciones y tenemos una sociedad que quiere vivir mejor.
La competitividad no es un trofeo para presumir. Es una herramienta para que haya mejores empleos, mejores salarios y más oportunidades.
Ese debe ser el centro de la conversación.
Que Chihuahua sea una ciudad donde invertir valga la pena, pero también donde vivir valga la pena.
Porque el verdadero desarrollo no se mide solo en metros cuadrados industriales, exportaciones o rankings. Se mide en la posibilidad de que una familia pueda progresar, que un joven encuentre oportunidades aquí, que una empresa pueda crecer y que una ciudad completa tenga rumbo.
Chihuahua tiene con qué.
Ahora nos toca ponernos de acuerdo otra vez.
